工作这么多年，见过太多太多的策划，尤其是一开端就当策划的人，而不是程序或许美术转策划的人。

　　自认为是，觉得自个专业，不喜欢美术和策划的人指手画脚，尤其是在游戏性方面，接受不了别人的定见。

　　但是我觉得这真是可笑之极，当看到很多人有“我是策划，我说啥你就做啥，你没资格点拨我，只要我说你份”这么的心态，我觉得这个项目真的成功不了，不或许会成功!

　　策划是魂灵，是游戏成功最主要的中心，这是游戏工作赋予你的方位，不是你自个的本事争夺过来的!

　　在国内，我认为最强策划都在网易，当年梦境西游都能靠一个检验人员把一个快完蛋的项目救活，有一个主要的特征便是当年这个检验提交了一个无缺的文档的时分，上级是很细心的接纳并且采用了啊，要换到国内大多数公司，甚至包含鹅厂，都或许是一个检验人员欠好好做自个，指手画脚干啥这么的心态并且PASS吧?

　　我不否定很多策划的中心才能，但是做游戏这东西，钻太久了简单陷进入，或许旁观者清啊，或许别人的一点主见就能点醒你啊，在大多数人都是过一天和尚撞一天钟的日子的时分，我觉得策划真的应当好好细心的思考旁人，其他工作提出的一点定见，或许别人提出的大多数由于不明白之类的都是差错的，但是1自个提出10条，5自个提出50条，或许就有那么几条符合游戏悉数架构规划，正巧给游戏增加几分色彩呢?

　　所以，一个好的策划真的需要一个极好的包容心态，细心的干事，细心的罗致别人的定见，放低姿态，这是一个游戏成功的条件，我也见过这么的策划真的做成了游戏，当年我作为一个美术人员，写了一个文档，提出了五六十条改进定见，他一条一条的给我解说，有的建议很棒，有的建议出于游戏思考不予采用，有的建议完结不了等等等等。。。终究这么的游戏公开赚钱了，虽然不是很多，在榜上排行五六十名。

　　真的，好的策划需要多去罗致别人的定见，甚至自动的去问询对游戏有啥观念，别闷头干事，项目人员正本便是第一批迫于无法玩得次数的玩家，比正常的玩家体会来的深，发现的疑问，也比较多呢!

　　终究再提示其他一条，一个策划，千万不要拍脑袋抉择，不要一觉得这个不错，是个绝妙的主见，就开端写需要了。或许你说了几句话，打了几个字，便是程序或许美术一个月的劳动白白浪费!你们真的没有切身体会这种难过劲，策划依据游戏制造进程，遇到前面没想好，改是正常的，改也是没办法的，但是请你们提需要的时分，一定要竭力的重复思考这个需要能不能用，好欠好，对其他有关的有没有影响，和程序，美术谈论谈论完结这个有没有影响，需要耗费多少工作量，要是可以短时间完结就可以检验，要是需要耗费很大工作量，就一定要重复的竭力的去思考!