关于小型手游研制团队来说，商场推行是对比扎手的疑问，拿手研制的大牛们也许在技能方面没有什么疑问，但在用户获取方面，手游商场推行本钱已经到达十分高的水平，此外，另一个对比艰难的疑问即是有关人员的招聘，近来，一名开发者在博客中具体叙述了这些疑问：

　　手游开发者们在产品发布的商场推行过程中，经常会遇到2个对比大的艰难，第一个是，因为用户LTV的核算和付费是跟着时刻堆集的，但商场推行费用却是需求预先付出的，所以，一个开发者需求许多的资金和对比高的ROI。换一种说法，手游开发者们在进行商场推行活动的时分面对着现金流的疑问。

　　第二个疑问也是有关的，但或许更难处理，因为这是和工作室人员装备有关的。因为手游商场是一个胜者为王的领域，开发者们在游戏发布的时分许多的商场推行活动中获益良多，特别是假如游戏发布以后能够被渠道持有者引荐的话。换句话说，在其他状况不变的状况下，收到使用经济生态系统的影响，一个对比大型的短期商场推行活动一般比长时刻推行活动的成效更为显着。

　　可是，为了给使用做一个对比大型的发布活动，除了预先投入的资金以外，开发商们还需求一个专门进行移动推行的职工，为这些活动做计划并履行。可是，至少在测验发布之前，你是无法知道这个游戏是不是需求对比大的发布活动，乃至是不是应当发布都不清楚。所以，这是有时刻请求的，开发商们在不需求的时分不必招聘用户获取方面的职工，并且能够把更多的核算留到发布时的商场推行活动。在个时刻有时分也许只要两三个月，也即是从游戏测验到游戏彻底优化预备全球发布的这段时刻。

　　换句话说，在研制游戏的时分，开发商面对这许多个挑选：

　　1.在需求之前就招聘一个推行专员，这能够留足够的时刻让你找到适宜的人，可是，在游戏真实发布之前，你付出给他们的薪水是不会有显着效果的，并且另一个危险是，你提早招聘的人员有也许呆了几个月以后感到厌恶离任。

　　2.当测验成果不错，需求更大规模发布游戏的时分招聘一个推行团队，这能够让开发商们在不必要的时分避免额外的开支，可是，这时分面对的压力是，需求在有限的时刻里找到能担任的人选。

　　第三个挑选即是在使用发布的时分找署理组织，不过，很少有组织具有对比强势的手游推行团队，并且，署理组织一般不能为你的游戏量身定做推行方案。

　　所以，这么看起来，哪一个挑选都有缺陷，不管是提早仍是在发布之前招聘这个职位都会有疑问存在，并且，招聘一个在手游渠道有丰厚经验的推行司理，一般需求许多个月。

　　这即是手游用户获取方面的‘鸡和蛋的疑问’，关于一个没有做过许多产品也没有固定团队负责推行的开发商来说，用户获取方面的职位是很难招的。这就出现了另一个疑问，就像传统游戏公司的本地化一般挑选外包相同，商场推行交给外包团队会不会有更好的成果呢?