说到易企秀，知道他们的人，脑子里的第一个词，一定是H5。这家开发H5场景页面制作平台的企业，18个月收获千万用户，每天产生H5场景十万个。不少人好奇，他们是如何做到的？多少个设计师才能每天产生这么大量的H5。微信里的H5场景，你点开后会发现大多数都是易企秀平台的产物。
易企秀创始人兼CEO黄金说到：我们自己从不做H5，却是H5的最大供应商，以下是其在2015年度中国总裁网年会上的发言整理。
很多人问我，互联网企业与传统的企业相比到底有哪些不同？会给传统企业带来什么样的冲击？前段时间一个做传统企业的朋友来易企秀参观，他的一席话让我很以为然，他说，传统企业的工作周期是按年来计算的，而互联网企业是按照月来计算的。易企秀成立到现在18个月，我们的周期是，三个月做一次战略，一个月做一次产品规划，一周做一次迭代。所以，传统企业与互联网企业的不一样，从速度上是不是说明了很多问题？
首先要分享的是大家非常熟悉的一个概念——“势”。说到互联网，很多人都说这是个趋势，但具体来说，一个是技术的“势”，一个是业务的“势”。
易企秀不仅成了各企业的香饽饽，不少中直机关也使用易企秀制作H5传播最新动向，与群众互动。
从技术趋势讲，在新的技术来临的时候才能重构原有的业务模式，才能掀起大风大浪，否则原有的格局很难改变，易企秀用的是html5这种下一代互联网技术，帮助中小企业做H5的展示营销，H5在14年10月份才定稿，非常适合移动端的展示，正是因为这样的技术进步才带来原有模式的可能变革。
而从技术趋势所引导的业务变革趋势更为重要，比如，营销将从他营销模式变成自营销模式。除了HTML5的定稿，微信的发展也使人与人之间的链接变得非常便捷，在这种环境之下，从他营销变成自营销必然是未来的发展趋势，比如，传统的企业做营销，是找个4A公司，再在其他平台上投放，你会发现，你除了给钱之外，其他所有的工作都是别人在帮你做，但是在互联网时代，我们可以自己产生营销内容，然后通过自己社交朋友圈收集潜在用户，无论是中小企业还是大企业，都想这么做，而我们的方式是：简单产生H5，本质就是零门槛产生优质内容，实现自营销。所以，我们是踩着新技术，去改变旧模式。
关于企业级互联网应用有两种模式，一种是做一个复杂产品，给老板用，老板用了以后自上而下推，这是一种传统思路，这种思路每一单都能见到钱，但是用户增长非常慢。而另一种模式，就是我们采用的模式，不是卖给企业的，而是给企业的员工用的，员工用了之后觉得很不错，让企业自己主动去决定应该买一个。比如我们遇到这样一个企业情况，他们的员工经常用易企秀做产品做营销，后来这个员工离职了，但是他不想把数据归还给公司，在公司的逼迫下，员工一生气把数据删除了，由于这个企业是广告公司，里面的很多数据都是给客户做的非常重要，就找我们要数据。这个事情就说明，自下而上的让员工喜欢用，企业自然就会购买，所以我认为，新的互联网企业级产品应该是这样的思路：抓用户，而不是客户。谁用我们的产品我们就讨好谁，只要是用起来，形成购买是迟早的事。这就是与传统的做CRM、ERP不一样的地方。
“共享是互联网的本质之一，自己做不了的就要共享出去让别人来做，我们所提供的就是我们最核心的能力：基础的设计能力。从纵向来讲，更高端的设计，我们不提供，这样的业务模式会很重，我们服务更多的客户不以加人为基础，高端的设计，我们会找到企业中的高端设计人员，把他们聚集到我们的平台上，让他们设计，让他们赚钱，这就是Uber的共享经济模式，易企秀也是这样做的，我们做的是平台是工具，我们从来不做H5，但我们是H5页面最大的供应商。我们从来不做定制化设计的东西，但是我们日均产生设计是10万，把我们不能做的我们就共享出去，我们本身是个技术公司。从横向来讲，上下游全部开放出去，我只要在H5的基础设计能力上站稳脚跟，把设计能力做到极致，上游的素材（图片、视频等）供应商就会主动找到我们，从中实现盈利并不难，下游对客户数据需求比较大的行业，如CRM、会议营销行业，让他们去开发我们不愿意且不擅长开发的资源。”
“我们后来就发现，我们能做的就是H5，我们的核心能力真的就是设计。我们做不了的，不愿意做的我们就开放出去让别人做，与别人合作。而与猪八戒垂直类设计的区别是，猪八戒是个撮合平台，而我们是生产工具，在易企秀上生产出来的产品我们能沉淀更多数据，这些深度数据的变现能力更强，粘性更大。“
“很多传统企业问我，你们做互联网企业，是不是有个思考模式和思考方法？我觉得核心是你有没有看到一个趋势，其次是你有没有找到一个痛点，然后要找到一个好的切入点，这个切入点往往是不挣钱的、别人都瞧不上的，我们刚做H5的时候很多人觉得做这个没什么前途，而做到现在就发现其实有很多种变现方式，我们的目标是从C端切入B端，最终要做的是一个企业级的营销入口。”
