1、为了过冬：根据不完全的调查，去年最火热的时候全国一共有2万家CP，2万除以365，平均一天有50款新游戏上线，市场容量就那么大，玩家就那么多，当然有大量的游戏最终沉没，中小CP死亡了。从宏观来看，手游市场经历了一年的沉淀，曾经的火热也实实在在地冷却了下来。从营收上来看，腾讯与网易稳坐头部，两位巨头合起来鲸吞了近七成的市场份额，剩下的三成市场留给其他厂商来分，为了过冬，自然要想出路，要么拥抱IP，要么折腾VR，要么去成立影视公司，反正坐以待毙肯定是不行的。

　　2、可持续的开发IP：从14年下半年开始，游戏公司便瞄准了IP进行了大规模的引进和挖掘，比如14年的ChinaJoy，中手游一口气签下了7个日本IP，而去年腾讯更是花上亿的代价拿下《火影忍者》《海贼王》这样的顶级IP，随后游戏公司纷纷跟风效仿，这样的结果自然是IP价格水涨船高，视频网站这些年来，买剧的军备竞赛导致整个行业陷入恶性循环，受困于高昂的内容版权之苦，于是又走自制剧的路子，目的在于摆脱对内容版权的依赖，从而降低内容版权成本。

　　游戏公司成立影视公司的逻辑其实是一样的，因为IP不可能无限开发，总有枯竭的一天，而且IP价格的攀升也不能让游戏公司无限制的购买，在这样的情况，自己成立影视公司，把自己的游戏拍成电影，或者自己拍电影拍电视剧，把这些电影电视剧变成IP，然后在改编成游戏，走上自产自销的道路，这才是游戏公司纷纷跨界成立影视公司的本质。

　　因此我们看到，蓝港影业落地，首先启动的就是将旗下的《苍穹之剑》改编成影视，《苍穹之剑》是什么?这要回到蓝港的历史，蓝港经历了端游页游手游三次转型，最后正式凭借着《苍穹之剑》《神之刃》《王者之剑》三款游戏的成功，最终成功在港交所上市，换句话说《苍穹之剑》是蓝港旗下最成功的游戏IP之一，这也是我上面说的，左手倒右手，将IP的价值最大化、

　　3分散风险：游戏和电影一样，都存在非常大的不确定性，业内话叫“能不能成，”其实能不能成取决于很多因素，比如游戏的品质，游戏的玩法、玩家的偏好、流行程度、甚至于是否和大作“撞车，”在这样的情况下，做游戏就像赌注，成败就在一瞬间。

　　游戏+影视的好处在于能够最大程度分散这种失败的风险，尤其是现在都在强调“影游联动，”所谓联动，就是同时上线，同时面对两批不同的用户，然后通过公关市场营销等手段让这两拨人尽可能交叉重叠，游戏不成功影视可以拉一把，影视不成功游戏可以拉一把，总是互相帮衬，降低失败的风险。

　　4影视市场足够大：2015年中国电影总票房达到440.69亿元，2016年第一季度中国内地市场电影票房收入为144.7亿，同比增长51.2%，观影人次达到4.2亿，同比增长57.9%，场次1686万，同比增长37.6%。对于这些手头有大量资金和资源，有平台或者手握大量用户资源的巨头来说，想不进去分一杯羹都难。事实上，类似的一幕已经上演，爱奇艺影业总裁李岩松就表示：“电影的传统院线发行及网络发行已逐渐走向融合，互联网已经成为电影终端发行不可忽视的平台。爱奇艺平台已经产生超千万分账的网络大电影，网络大电影将成为未来一个主流的观影趋势。”

　　其实本质上来说，游戏公司对于如何制作一部好的电影意兴阑珊，互联网企业渗入影视行业并不是真正的狼来了，互联网公司感兴趣的是如何通过技术手段，包括线票务分发，内容制作，选座选位等寻求新流量入口，从而摆脱内容依赖，达成自身了业务的融合，而游戏公司更加极端，游戏公司真正在意的是用户量，任何一家游戏公司没有了用户量，都会恐慌，这也解释了移动电竞也好，影游联动也好，背后的目的都是为了更大程度，更低成本的获取用户。