返工几乎是H5游戏策划的必修课。还是以这把H5游戏中的椅子为例：在工作的第一天，他需要和设计师一起参议椅子的细节;接着，他需要让概念美工花上一两天把这个椅子的细节想出来并提交到主美的手上，并由主美供应更改定见;接下来的工作归于建模师，他或许会在椅子的建模上面花上一整周(因为需要让椅子契合动作捕捉准则)。这些进程中，任何一个H5游戏进程都难免会出疏忽，策划就需要在出疏忽的时分亡羊补牢。

　　有时分，疑问看起来费事费事。H5游戏策划拟定了一个完美的项目时间表，团队也彻底可以在第一时间结束它，但H5游戏总监却说：“算了，这个椅子不要了，咱们搞个桌子吧。”这时分，H5游戏策划就需要拿出准备好的备用计划。

　　“这种工作并不稀有。”“不过一个合格的H5游戏策划总得做好备用计划，这没啥可诉苦的。对原计划进行改动老是令人心烦，你需要从头联络人手，拟定合理的计划，并且尽量不打断别的有关的安排(你不或许真的只用两周来做一把椅子)。为了让工作顺畅结束，你或许可以让动画师在稍后一段时间参与制作，或是推延预览版别的查验，乃至直接拿“灰箱建模”来凑下数——这是一种粗陋的3D模型，可以让制作人员供认H5游戏中的物体将呈现出啥样子来。但总的说来，计划赶不上改动。”

　　H5游戏策划的第二项职责被崔德维尔称之为“软性工作”，即H5游戏项目组成员的处理。策划在工作进程中需要随时留神项目组成员的情况，并当令为他们加油打气。此外，还有更多的工作需要做。

　　“当我参与Certain Affinity的时分，我的第一项工作是与团队人员交流，并倾听他们对我的希望。”崔德维尔说，“我需要知道他们现在有哪些疑问需要处理，会在哪些地方遭受曲折，并依据这些定见来拟定我的工作办法。在这一进程中，我需要在脑子里构建一个工作模型，断定项目组的计划毕竟多大，项目组的基地是谁，一起还要断定担任工作细节的人员。”

　　H5游戏策划事实上是团队的黏合剂，他需要让团队的所有人各司其职，处理他们的疑问。一起，策划还需要担负起项目崩盘(crunch)的职责。有时分，悉数H5游戏工作室会因为长时间的工作而功率尽失;有时分，差错的开发计划也会让项目堕入僵局;别的，H5游戏工作室自身的翻开也或许把其时的项目叫停。这时分，H5游戏策划就需要担当起职责，安慰成员，从头开始新的工作。

　　Certain Affinity工作室一共有120名成员，其中有6人担任策划，这看上去并没有啥疑问，但崔德维尔却认为该比例并不多见。他说：“有些我呆过的工作室里，一两个H5游戏策划需要照看一个很大的团队;但另一些H5游戏公司里，策划的人数又占了不小的比例。”这首要是因为H5游戏策划的职责依然不清楚，乃至在一些工作室里，主美才是担任H5游戏的开发进度和有关时间表的职位。

　　崔德维尔很享受这份职位，因为这么的H5游戏工作可以结束他自己的志向。他说：“当我意识到‘策划’是如何一份工作的时分，我就断定它将是我的志向。我喜爱和咱们一起工作，喜爱帮助他人抵达自己的巅峰，并让他们在工作中展露笑颜。在工作中，你可以遇到林林总总的天才，帮助他们结束一份H5游戏创造的成就感无与伦比。”