2016 年第一季度，因为连续了自行研发的HTML5游戏业务，包括迪士尼无限这款互动玩具产品在内，迪士尼记录了 1.47
亿美元的财政减计。这么说或许有些冷若冰霜，究竟有 300 个员工就此赋闲。不过迪士尼自己也就是在HTML5游戏财报的一个脚注中轻描淡写地提及了这件事：
翻译一下这句话，它意味着迪士尼砍去了自 1995 年以来不断追加投入的HTML5游戏有些(其间有连续，于 2004 年重启，并在 2008 年更名为“迪士尼互动”)。
在此之前，一切都显得故步自封。比如在 2015 年 8 月举行迪士尼粉丝大会(D23)上，迪士尼专门为HTML5游戏独自开了一场发布会，迪士尼自立研发的几款HTML5游戏以及《迪士尼无限》都获得了满意的展现时刻。今年年初，还有音讯称《迪士尼：无限》这款互动玩具也已经成为HTML5游戏市场上销量最高的互动玩具。为何迪士尼要砍去一个眼看就要成功的产品有些?(假定成功的界说是HTML5游戏市场占有率的话)假定要为此做个简略粗犷的答复，或许是：不赚钱。但是这并不意味着这篇文章到这儿就能够结束了，咱们妄图答复为安在多年投入往后，一家HTML5游戏大公司究竟抉择连续立异，以及，这是一个大公司规则，仍是唯有迪士尼是如此?大公司干事老是这么的：假定内部无法培育一个有竞争力的HTML5游戏产品，那就收购一个。
迪士尼HTML5游戏有些自 1995 年创立往后，2 年以内都毫无起色，200 名草创员工如同无法贡献任何突破性的构思。所以在 1997 年和 1998 年，迪士尼相继收购由微软创始人 Paul Allen 创立的 Starwave 软件公司以及搜索引擎HTML5游戏公司 Infoseek(趁便一提，baidu创始人李彦宏曾是这家HTML5游戏公司的员工)。接下来的故事很悲痛，迪士尼花了 10 亿美元妄图创造一个叫 go.com 的HTML5游戏产品，但是以“小看一个网站所需求投入的内容和本钱”告终。
但是故事并未到此结束，迪士尼重整旗鼓，于 2004 年重启HTML5游戏业务并翻开一系列收购，其间包括 Living Mobile、Playdom、Tapulous 等HTML5游戏开发商，假定你还记得当年 iPhone 致使的HTML5游戏热潮，你应该能料到这些大名鼎鼎的公司都估值不菲——Playdom 就花掉了迪士尼跨越 5.6 亿美元。当然，这笔钱致使迪士尼过于注重 Facebook 这个途径，这个效果能够稍后再提。
由此，Playdom 的创始人 John Pleasants 成为了迪士尼互动有些的联合总裁，而他此前曾经在 EA 担任过HTML5游戏首席运营官。另一位HTML5游戏联合主席 James Pitaro 则是被迪士尼从yahoo分管媒体的副总裁的方位上挖过来的。Tapulous 的HTML5游戏创始人之一，Bart Decrem 则担任了迪士尼互动有些高档副总裁，往后热销全球的HTML5游戏《鳄鱼小奸刁爱洗澡》就出自他的手笔。
虽然迪士尼完全不懂电子HTML5游戏，但是从这个团队的阵容看，它至少找到了一群懂HTML5游戏的人替它工作。美好未来的第一步就此确立：有人才、有资本，还有一个刚刚兴起的广阔HTML5游戏市场。
