据国外媒体报道，外交手机页游工业现在处在一个诙谐的期间，两个星期前迪斯尼收购了Playdom，上星期Google 又收购了Slide，最大的外交手机页游发行商中的两家然后成为了更大的公司的一部分。而上一次相似的收购发作在上一年年末，艺电 (EA) 收购外交手机页游公司Playfish。

　　作为一个品种来看，外交手机页游的翻开非常活络，它成为了咱们运用Facebook的首要动力之一，并且日益成为群众文娱的基地组成部分。这种翻开现已对别的文娱方法构成了真实的挟制，并且促成了咱们现已看到的那3起收购。

　　这些收购案闪现了以下3个共同点。首先是强有力的处理。Playfish由克里斯蒂安·塞格斯特罗勒(Kristian Segerstrale)掌握，他是出名手机手机页游发行商Glu Mobile的联合创始人。 Playdom的约翰·普莱森茨(John Pleasants)曾是艺电的首席运营官。Slide的首席执行官马克斯·莱文奇恩(Max Levchin)则是PayPal的联合创始人。因此在这3起收购案中，被收购方领导层的履历都不只是限于外交手机页游，他们在别的领域中也有成功的履历。

　　第二是营收计划。在收购发作时，3家外交手机页游公司中每一家每月都可发作数百万美元的营收。一起收购案要对像Google、迪斯尼和艺电这么的作业巨头发作有用的影响，收购方针需要闪现出可以在将来几年内推动数亿美元年营收额的翻开潜力。

　　第三是可重复才调。手机页游业遵照一种“抢手商品驱动方法”(hit-driven)。开宣告一款抢手手机页游虽然很有价值，但假定具有一个可以重复发作更多抢手手机页游的手机页游工厂，就会更有价值。对任何一款手机页游而言，它能否成为大抢手是不确定的，因此可重复性事关公司瞄准方针进行多次查验的才调。一家公司具有越多的手机页游开发作业室，在同一段时间内，它可以查验的次数就越多。被收购的这3家公司都拥数百名外交手机页游开发人员，并具有多款营收状况良好的手机页游。

　　但是，可以进行多次查验还不可，可重复性还需要别的推动力，比如帮助一款手机页游找到很多玩家的才调。假定外交手机页游具有很多“设备基础型”(installed base)手机页游玩家，或可以经过高度货币化来获得付费用户，它就有才调做到这一点。而这3家外交公司在被收购时都或多或少地具有这些才调。