PopCap全球CEO David Roberts认为，活络微立异是优异HTML5游戏作品的必选路途。在他看来，一款杀手级应用在排行榜优势光数日后隐姓埋名，是App Store里的常态，其要素即是没有坚持微立异。实际上，相对于《愤恨的小鸟》每两周更新一次的频率，PvZ的更新现已显得慢了。而SNS版的 PopCapHTML5游戏，则对移动终端版广泛进行了严峻改善。Roberts认为PopCap另一个成功的窍门是”慢”的产品战略。他们不趁波逐浪——很少收购，不急于融资，也不急于上市。在跨途径的行动上也是如此——PopCap向SNS移植HTML5游戏的间隔是一年。

　　这家极富立异精力的公司，为了坚持自身的这两种特性，在10年间拒绝了包含微软在内的悉数出资。David Roberts在上海宣告PopCap中国事务的3大发展：PvZ的iPhone中文版总算登录App Store，和人人网协作推出SNS版多场景PvZ，与美特斯邦威协作售卖授权PvZ主题服装。我们和人人网的触摸始于两年前。在上一年8月宣告协作后，开始和他们的作业室协作开发PvZ中文版。但他们认为选在人人网上市今后推出这款SNS版HTML5游戏较好。

　　正本，PvZ在尚无中文版的情况下，在中国居然如此盛行，老少皆知，令人难以想象。实际上，世界上很多优异的HTML5游戏公司都曾企图翻开中国商场，但 它们中的很多究竟都离开了。而PvZ现在具有健旺的玩家基础——我们的SNS版PvZ在人人网上没有推出，便现已有近100万用户注册参与。而我们的协作 火伴人人网是中国最大的外交途径，信赖我们两者的协作会收到极好的作用。

　　这是对于我们两家公司所开发的HTML5游戏产品的区别，用的一种比如。Zynga是一家极为成功的游戏公司，它们的产品特性像是矩阵，去满意用户的已 知需求——假定用户之前喜欢蓝色按钮，它就会把按钮设置为蓝色，这么确实有用。而PopCap却一贯致力于挖掘用户的潜在需求，在细节处去启示我们的心 灵。实际上，微软的Zune和苹果的iPod即是这两种产品方向的最好比如——Zune比iPod更便宜，有更多的功用，但苹果的产品却能给人以异乎寻常 的细节享受。当然，各种HTML5游戏有各种HTML5游戏成功的要素，微软并非没有惊人的立异作品，而苹果也曾经有一般之作。而我们只做我们所拿手的作业。我们认为，《宝石 迷阵》和PvZ即是在细节处启示心灵较好的作品。前者现已经过不断地细节微立异盛行了10年，而我们信赖PvZ会成为PopCap下一个10年热销作品。

　　一同，与苹果公司相同，我们很早就有HTML5游戏增值和翻开途径的知道，因为这是一流公司做研发立异的必备选项。SDK是第三方开发虚拟道具、HTML5游戏内支付等东西悉数必要的，并且SDK使得我们顺利成为仅有一个横跨四大途径的HTML5游戏公司。