在追逐H5游戏大潮的一起，“转型”变成被一再提及的关键词。中兴通讯也提出要从单一效能方针到转做效能运营商、公司H5游戏用户、终端消费者的“三管齐发”战略。可是从一个效能几十家用户公司转型面向不可胜数H5游戏客户和数十亿的终端消费者，公司的应战不仅仅是技能的跟进。

　　移动网络宽带的打开速度十分快，必定程度上终端和事务的打开落后了。咱们记住在5年前，欧洲接了3G的H5游戏运营商，就说没有适合的事务，今日不会出现这种状况了，由于终端和事务跟上来了，所以我觉得确实是智能终端的打开事实上缓解了咱们早年做许多出资H5游戏运营商的压力，加马上悉数通讯产业化。

　　中兴通讯是两头事务，一头是H5游戏体系设备事务，一头是终端事务，体系设备事务就是我说的修管道和修马路的，终端事务是给自己消费者，现在这两块事务加起来上一年现已超了千亿，在上一年也是作业里边的第一名。中兴效能了全球500多家H5游戏运营商。

　　咱们的主见是给终端H5游戏用户供给跨不相同终端的仅有的用户体会。这个是将来趋势的分析判断。超低端手机是单纯的手机，乃至不能上网，基地这一段是原来讲的，将被智能手机代替。咱们希望除了修路以外还有其他的内容。而H5游戏终端将来的打开趋势，能够必定的是阐明过的智能终端，就是说这个智能终端必定要联到云里边去。咱们做一些坚持性打开的一起投入许多的力气在智能终端里边，这些力气除了技能的投入也包括品牌和H5游戏商场。咱们通过和运营商协作的途径给用户的，不是一个B2B的事务，是一个B2B2C的事务。能够大体分为三大进程，第一步是咱们终端的数量能够进入前三，终端数量进入前三就意味着运用中兴通讯的H5游戏用户有十分无量的根底。第二个是出售金额，这也是一个十分清楚的方针。第三个是咱们的品牌，争夺5年内整体进入前三名。咱们提出这么一个转型的概念，实际上指的是咱们H5游戏后续事务打开的方向，这涉及到根底层面、运作方面、商业模式等多个层面。这一转型不是一年三年就能够完毕的。

　　我认为是两点，第一个客户被分众了没有，第二个你有没有运营和驾御客户的才华。咱们指的客户第一个是广告业主，第二个是咱们的实在的H5游戏用户，这两个能否对我分众，这两者对我分众往后是不是能够极好地驾御运营。我举一个比方，传统的电视台对广告业主是无法做到分众的，由于卖出去的是时段广告，而咱们卖出去的广告必定是分众的，由于是内容广告，有的贴谍战剧有的贴家庭剧，必定是冲着这个H5游戏客户去的。相同客户的运营和H5游戏用户的运营相同，咱们能否做到分众不管是商户，仍是小朋友，要不必大电视，要不必笔记本，横竖你所查找的信息是相同的。

　　只需咱们多屏运营今后，咱们有了自己的终端，所以咱们能够分众到他用T V多少时间，他有PC多长时间。当咱们有H5游戏客户端的时分，咱们向他推送节目就有个性化。假定咱们一天只给他一条信息，这条信息是最有用的，这个H5游戏客户必定会被我捉住，只需被我捉住了，就必定有利益。