在游戏规划中，最有价值的交流，不是怎么和SB打交道让他们能带来点正面价值，而是怎么与最优异的人同事，相互激发创造力，探索更大的规划空间，发现思维限制，以更全部理性的视角考虑，做出非常好的游戏，变成非常好的规划师。

　　在游戏规划中，影响交流的有三层要素，主要性从高到低：

　　第一层，重视现实而非感触

　　对游戏的体会是现实，对体会的情绪反响是感触。

　　谈论他人的游戏时，对事不对人，重视这个游戏是啥样的，而不是根据这个游戏而评估这自个。一个好的规划师也也许做出很差的原型，而且作为玩家，你不了解规划师的意图，也许都无法判别对这个游戏啥是好啥是差。

　　当他人谈论你的游戏时，放下ego，不要维护自个的游戏，不要解释，不要觉得他人说了你的游戏的疑问就等于他人以为你这自个不好。

　　对一切的交流，都考虑怎么把游戏做的非常好，怎么样把自个的了解讲明白，怎么样非常好的了解对方的考虑。

　　做人做到这一点很难，可是做游戏规划师做到这一点相对简单，由于咱们评论的是游戏，更简单把事和人分隔。

　　第二层，分析自个的主意、体会

　　当你喜爱或不喜爱一个游戏、一个主意，仔细观察回忆自个的体会，拆解开自个的主意，看看这段体会的哪个部分让你喜爱或不喜爱。游戏是一个杂乱的体系，游戏中的任何idea也都会和整个体系交互，假如对自个的主意不分析明白，通常因噎废食，或许一时冲动采用了有许多缺点的主意。不要容易说“我就喜爱这个”，说明白你究竟为啥喜爱，这么可以协助团队别的成员从不相同的视角看这个游戏。

　　以上两点是我以为最主要的，可是并不是可以教的，乃至都不是在游戏规划中学的，而是在于一自个随时随地对自个思维和性情的刻画。

　　因而这儿无法多讲，只能讲第三层的办法。

　　第三层，交流窍门

　　交流窍门有许多办法，这儿讲一种我近来经历中最有价值的办法——界说抵触的十个疑问。

　　你怎么界说抵触?

　　你对抵触的通常反响是啥?

　　你应对抵触的最大优势是啥?

　　假设你能改动你应对抵触的方法，你希望改动哪一点?为啥?

　　抵触带来的最主要的价值是啥?

　　你的团队从抵触中获得过啥收益?

　　在啥情况下抵触会危害一个团队?

　　当他人防止和你抵触时，你会怎么做?

　　出于啥原因，你会选择防止抵触?

　　你可以做些啥，然后在你的团队刻画一个健康的对待抵触的文明?

　　咱们上个学期两人组队做一个项目，在项目过程中，咱们拿以上这十个疑问相互发问，以了解对方关于抵触的考虑和应对方向，发现咱们团队处理抵触的办法是否有用。

　　做这项操练的意图不是谁压服谁，不是看谁对抵触的情绪更高档，考虑的更透彻，而是真实了解对方，然后改善交流方法。

　　比方我以为抵触是一个时机协助双方了解不相同的视角，不相同的思路，是疑问没交流明白，所以有抵触就应当更详细、也也许是更剧烈的交流;我的partner以为，面临抵触，他会信赖对方，看谁对这个疑问更有热情，假如对方对一个疑问很仔细，那他一定有他的理由，就可以让他在这儿依照他的主意来做。

　　咱们交流以后发现，假如咱们遇到抵触，我很有热情的交流，不代表我想压服他，而是我在发掘这个疑问究竟是怎么回事，希望他和我一同发掘明白这个疑问，而不是由于我对这个疑问很仔细所以他应当退让甩手让我做。

　　这项操练的主要性，不止在于其成果，还在于这么的对话很难自然而然的在团队中发生，而这种根底层面的界说，我们通常倾向于以为每自个和我是相同的，好像是知识相同。因而，有意识的展开这种对话，可以消除最底层的误解，防止我们在更高的层面鸡同鸭讲还浑然不觉。