7月4日，9秒携手腾讯在北京JW万豪酒店举行的主题为“2015HTML5游戏开发者大会”上，来自丁仔网络CEO黄浦先生为我们带来了一些关于HTML5不一样的声音，下面是演讲主要内容分享：
HTML5游戏的现状
私底下很多朋友一块吃饭时，老是讨论什么是爆款 、立项、渠道、HTML5什么时候能成、怎么养团队等很多问题，但是我们到市场上去看产品的时候，大多数产品用以前页游或者手游那一套。HTML5研发过程中一定有一些坑是要躺的，但是是不是一定要仿照手游或者页游的路？
今天早上凌总说了一下，现在端游、页游和手游都是看起来很盲目，而且前者在嘲笑后者的态度去看这些坑，大家在摸索过程中发现有很多不一样的地方。但是从我们现在自己在市场上的了解，包括去看玩吧 里面的游戏，90%以上的游戏跟手游差不多，没有用到HTML5的特性。
行业代表对HTML5游戏的态度
手游行业中一些有成功经验的人怎么看待这些事情？
复制还是创新，HTML5如何寻找突破
现在行业整个趋势非常好，我本人是非常看好这个行业趋势的。拿整个行业举个例子，从1万多家做手机游戏的CP，到今天只剩下一两千家，这些CP去哪了、出路是什么？整个行业没有其他出路的选择，只有H5是唯一的出路。HTML5现在有量，包括有全新的市场，等着我们去开发，等着我们去创新。现在如果我们前行者通过一年的时间还是没有摸索出来，等着那些巨头像中手游那些公司进来以后我们这波人可能也就没有机会了。所以这个模式到底怎么去做，到底是复制还是创新有很多探讨的。有一家公司做多屏互动，可能会激活一些TV的市场，如果用H5做TV游戏是不是更好？如果家里面有乐视或者小米电视，扫一个二维码之后可以快速跟身边的家人进行互动，也许是激活这个市场的一个办法，这是思维方式之一。
另外是关系链的方面，现在大部分关系链集中在QQ、微信或者玩吧的体系内，我们如果做HTML5产品的话需要找很多的流量出口，核心是分享，这时候是不是可以找其他原生产品还没用起来的关系链手段？举个例子，二维码是不是个关系链？还有另外一个，手机信号、WiFi信号是不是关系链之一？蓝牙信号是不是关系链之一？这需要15-30秒时间快速进入游戏，然后完成一个比如是营销体验、游戏体验或者其他的目的，这些都是H5 可以去挖掘的方向。我觉得整个行业的方向肯定是没有错的，我们自己本身的产品更加关注移动互联网，未来跟用户接触内容的手段还有接入内容的途径，这是比较我们关注的。所以我们一直会在HTML5游戏圈子里面了解这些现实。
我现在打一点广告说我们的产品，隔壁九州他们场子是轻应用的场子，我们也做了类似的事情，平台叫“点一下”，到底有什么不一样的地方？我们自己给我们定义的是云应用而不是轻应用。轻应用在好几年前百度就提出过，之前是做webAPP，那个时候你们使用这种产品么？它是比较仿照原生体验的。但是如果H5的游戏也是仿照 原生产品的体验将是什么样子？也许做得非常不重、非常不符合刚才几位从技术角度分析的东西。WebAPP在这几年发展过程中慢慢被用户抛弃 ，比webAPP更轻的是什么？就是手机网页。所以我们在做一从这样分发时候考虑，基于移动互联网未来的分发趋势，不光分发应用本身，还能分发内容，这个时候我们考虑在平台上重点分发一些手机网页，这是用户最容易获得、最短路径、最低成本获得的，流量、加载时间、体验方面都是最低成本的。
让产品更轻充分结合HTML5的特性
我们的产品是用第二桌面的理念给大家带来HTML5轻应用 ，我在这里演示一下吧，第一点考虑的是怎么让用户最简单接触到HTML5的产品，所有人都会用这种桌面 ，我们点一下这个产品，它的口号叫第二桌面 ，这里面都是H5的云应用，包括用户的操作方式全部都是仿照原生的桌面来做的，这个东西跟浏览器和其他火速轻应用等理念不同。我们希望通过这个方式分发所有的HTML5云应用产品，比如我打开弹股，可以在里面吐槽很多关于股市的问题。这是H5现在面临的问题，这些问题有待比如像云服务商或者后端服务商解决这些问题，还包括CDN等等。
我们自己平台上的数据是这样的，如果是这样一个HTML5的页面，我们称之为云应用的东西，它的留存率和用户活跃率是游戏的2-3倍甚至更高，这一个产品从桌面上打开的次日留存率会高到70%。这是原生产品的数据，留存率是非常吓人的，游戏现在的体验比这样的产品数据差很多。还有另外一个非常好的创新的产品，像720云，也是非常好的HTML5的云应用产品。其实我们的平台就是为这样的产品去服务的。这样的产品充分结合了HTML5的特性，它能用户做些什么事情？不局限于原生的方式和HTML5的孵化方式，包括我们自己的应用商店，跟传统的桌面商店几乎是一样的，比如我需要这个很棒的产品，我点一个加号就可以了，它就会出现在我的桌面上。这种很轻度的用户获取应用或者获取内容的方式，现在在我们平台上数据非常好，比我们之前做的所有产品的数据都好。
我今天想分享的，除了产品的思路，包括其他大佬的思维，其实我们希望这个行业里会有不同的声音、不同的做法或者不同的探索方向，去激发大家的创意，然后让更多的人去在这个行业里面创造不同的可能。你是否需要一款1000万的产品？我们的看法是三款300万或者10款100万会比较健康，它意味着多种可能或者多种未来的趋势，这是我们比较看中的方向。
