现在的移动游戏市场面临着许多竞争，游戏公司推出一款游戏难免会遭遇到失败，这时候就要想办法走出失败的阴影，从中吸取教训再度出发。

　　每个人都害怕失败。作为人类我们总是希望通过自身努力，不经历任何磕磕绊绊就获得成功，但许多人没有意识到的是，在运营公司过程中的“伤疤”能够帮助一个人和一家公司迅速成长。

　　我们应当拥抱与失败相生相伴的学习过程，而不是回避它。我们应当接受失败，而不是害怕它。

　　移动游戏公司总是不可避免地要遭遇大大小小的失败，但失败并非毫无价值，为了打造一家创新驱动型公司，制作有创新性的游戏，你就必须冒险。从这个角度来说，一次未能达到心理预期的失败尝试，反而会比成功经历让你学到更多。

　　作为一个掌管过5家不同的游戏和科技公司的创业者，我想要分享4点建议，帮助移动游戏初创公司更好地拥抱“接受失败”的企业文化，从而在竞争极其激烈的行业获得成功。

　　让团队成员明白，正确的失败实际上是好的

　　移动游戏公司不能因为员工遭遇失败而轻易惩罚他们。相反，公司应当将失败视为一个学习的过程，某些时候甚至可以为员工提供小小的奖励，这将能够帮助员工以积极的心态看待失败。

　　如果一名员工了解公司价值观，对公司的发展充满热情和好奇心，并且有耐心，那么他们往往能够看到失败的积极一面，从中总结经验教训，为接下来的成功打下基础。

　　公司管理层应谨记，你们需要为员工犯错或者失败提供很大的容忍度，从而让员工们知道自己可以冒险甚至是犯错。创业团队增长空间巨大，在寻找成功秘诀的过程中，试错应当受到欢迎。

　　利用从失败中学到的东西

　　在移动游戏市场，冒险和尝试可能导致失败。我们必须尝试新做法、跳跃，潜入未知的水域。某些时候我们并不能实现预期目标，但可以通过对失败的反思学到很多东西。

　　举个例子来说，通过公司的第一款游戏《权力的游戏：崛起》(Game of Thrones Ascent)，我们发现如果将角色、一流的画面和与电视剧的联动效应进行结合，将让游戏作品吸引玩家长期体验并留存。

　　因此，当开发团队制作第二款游戏《星际迷航：时间线》(Star Trek Timelines)时，我们优先考虑设计这些功能。教会员工任何从错误中学习有利无弊。移动游戏公司内部应当确立最佳实践，鼓励员工在失败后总结经验教训。这将从根本上改变公司文化，对每个部门都带来积极的作用。

　　将接受失败融入公司的DNA

　　如果一家移动游戏公司的基石不牢，它就像可能被风吹倒的房子，或是被巨浪吞没的小船，难以抵御挑战和压力。创业者应考虑到障碍是无法避免的，公司不但应该容忍员工失败，还应鼓励失败——这对公司的长期稳定和发展都至关重要。

　　移动游戏行业规模巨大，失败往往能够催生成功，为一家公司带来潜在的增长动力。无论一次失败的程度高低，你务必要以开放心态和全新视角鼓励员工寻求改变。当一家公司习惯于为从失败中所总结的经验教训而庆祝，那么它就会拥有更大的增空间。

　　为避免错误的失败方式建造护栏

　　移动游戏公司无法避免遭遇失败，不过如果因为同样的某个原因连续多次失败，那就让人很难接受了，同时对任何人都没有好处。如果一名员工反复犯同样的错误，那表明他没有从自己的错误中学习经验教训，没有做出正确的调整或改变。

　　对一家公司来说，如果员工无法从失败中学习，那么失败就会变成一种破坏性的威胁，而不再是具有建设性意义的垫脚石。与此同时，如果员工因为害怕失败而不敢冒险，害怕进入陌生领域，这同样不可取。移动游戏公司务必要鼓励员工不断尝试。